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公司召开2017年年终工作会

2月7日下午,公司在二楼会议室召开了2017年年终工作会,公司董监高领导、全体中层干部、2017年评优先进个人共计90人参加了会议,会议由副总经理、财务总监邱小玲主持。
会上,总经理王继伟代表经营班子作了题为《应对新变化 迈上新征程 努力促进成都路桥新发展》的年终工作报告,回顾总结了2017年的主要工作,并对工作中存在的不足和2018年工作进行了展望和部署。
王总指出,2017年,公司克服了国家环保督察对项目生产造成的巨大影响,完成了一批重点项目,也顺应PPP政策步入后半程的趋势变化,在经营投资上持续有所斩获,公司的生产经营和内部管理总体保持了稳定发展的局面,产值及利润均基本符合年初预期,质量安全形势总体可控。一是稳步拓展传统项目,对外投资呈现新动向。二是多种意外因素叠加,产值完成出现一定偏差。三是严堵成本管控漏洞,项目管理做到基本可控。四是妥善应对内外形势变化,企业管理保持了总体稳定。
王总强调,在看到成绩的同时,也要认清存在的不足:一是对政策变化风险预计不足,应对调整较为被动。二是劳务队伍选择未能完全执行公司制度。三是合作项目潜在经济、法律及公司信誉风险较大。王总要求,各部门、各单位要坚持以市场化趋势为导向,积极适应管理和执行上的变化。一是坚持做强主业,固本强基,提高市场竞争能力。二是应对变化,创新转型,积极做好拓展新业务领域准备。三是继续扎实做好在建和收尾收款项目的管理。四是坚持以人为本的发展理念,将人才和团队建设摆在工作首位。
王总要求,新老员工要以成都路桥成立三十年作为再出发的动力和起点,努力推动公司的未来更加光明、事业更加辉煌、明天更加美好。
会议最后,周维刚董事长作了会议总结。他强调,总经理工作报告对全年工作的总结和明年工作的展望比较全面,也贴合公司发展实际,他表示完全赞同。他对公司未来工作提出四个方面的要求:一是继续看好行业及公司发展的未来。目前来看,建筑行业在一定时期内还有着较好的发展潜力和空间,但是发展不平衡、不均衡的情况将持续存在,公司股权问题的解决也将有利于公司的未来发展。二是继续加强工程项目管理。要加强项目管理各项工作,对出现问题的项目及时进行总结,惩前毖后,不断提高管理水平,确保不犯相同错误。三是继续培养忠诚公司的人才和团队。要不断锤炼员工品德,鼓励员工在平凡岗位上为公司发展做出贡献,努力培养爱岗敬业、忠于公司的人才和团队。四是要在生产经营上做到遵章守纪,要坚持依法合规经营,灵活开展经营工作,把各项基础工作做牢做实,坚决不触碰法律底线。
会上,分管领导还就生产经营作了补充发言。
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